站在發(fā)展新起點(diǎn)，奮力開創(chuàng)新輝煌！2018年1月12日、13日，山東威達(dá)2017年度工作總結(jié)會(huì)議在總部6樓會(huì)議室隆重召開。會(huì)議全面總結(jié)回顧了公司2017年度工作成效，系統(tǒng)謀劃部署了2018年度重點(diǎn)工作。公司楊明燕董事長(zhǎng)、楊桂軍副董事長(zhǎng)及各子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理近40人出席會(huì)議。
楊桂軍副董事長(zhǎng)主持會(huì)議，各公司總經(jīng)理分別就本公司2017年度工作總結(jié)和2018年度工作計(jì)劃進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)議最后，楊明燕董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)講話。講話中充分肯定了各子分公司在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)推廣、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、持續(xù)化改進(jìn)等方面所取得的工作成績(jī)。2017年，各子分公司、產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，齊頭并進(jìn)，收獲累累，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
楊明燕董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，在新的發(fā)展時(shí)期，要?jiǎng)?chuàng)造性地繼承和發(fā)揚(yáng)威達(dá)的優(yōu)良傳統(tǒng)和發(fā)展基因，以“建百年威達(dá)”為使命，以“做行業(yè)領(lǐng)跑者”為愿景，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化升級(jí)價(jià)值鏈上其他板塊，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人持續(xù)做大做強(qiáng)威達(dá)的心愿。楊明燕董事長(zhǎng)同時(shí)就公司未來發(fā)展和管理提出了新的工作要求。一、樹立立足威海、放眼全球的國(guó)際化戰(zhàn)略。圍繞公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各公司、部門要加強(qiáng)目標(biāo)管理，通過目標(biāo)分解，達(dá)成共識(shí)，凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，打造制度大于總裁的良性工作氛圍。要優(yōu)化“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)上市公司內(nèi)控制度和內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，完善績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范各種規(guī)章制度建設(shè)，使管理有制度可循可依。三、深化管理，實(shí)行全面預(yù)算管理，減少審批環(huán)節(jié)，提高效率；加強(qiáng)數(shù)字化、信息化建設(shè)，從生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等方面全面推進(jìn)，向數(shù)字化工廠邁進(jìn)。四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要積極打造學(xué)習(xí)型組織，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。要建立后備干部隊(duì)伍儲(chǔ)備、培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)中層干部自我規(guī)劃、自我激勵(lì)、自我超越，構(gòu)建“是雄鷹給你天空、是駿馬給你草原”的人才機(jī)制。五、要樹立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，不斷進(jìn)取，追求卓越，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣！
會(huì)議最后，楊明燕董事長(zhǎng)號(hào)召大家，站在新的起點(diǎn)上要有新氣象、新作為，快樂工作，快樂生活，不忘初心，拼搏務(wù)實(shí)，為山東威達(dá)美好的明天而共同奮斗!
